近來，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正在某電商投資群中公開其核心數(shù)據(jù)，并公開表達(dá)了對(duì)于職業(yè)的觀點(diǎn)。他表示，生鮮零售不是形式之爭，拼的是履行和功率，勝負(fù)手在于安排。

從徐正公布的數(shù)據(jù)來看，每日優(yōu)鮮現(xiàn)在在成熟區(qū)域已有10%的運(yùn)營正現(xiàn)金流，未來12個(gè)月會(huì)在全國首要城市跑通盈利模型，成熟區(qū)域?qū)⑼瓿捎�利�?/span>

徐正以為，生鮮零售不是形式之爭，不管哪種業(yè)態(tài)，都有不同玩家，兩個(gè)相同形式的玩家，履行偏差20%，意味著毛利率少5%，就意味著費(fèi)用率多5%，成果便是一個(gè)天上一個(gè)地下。所以拼的是履行和功率，背面是安排能力。

在此前的采訪中，徐正也曾多次表達(dá)過，零售是大規(guī)模、長價(jià)值鏈卻低毛利率的生意，相當(dāng)于“撅著屁股撿鋼镚”。他相信，現(xiàn)在生鮮電商職業(yè)呈現(xiàn)了部分企業(yè)運(yùn)營困難的問題，歸根結(jié)底在于是否有堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營，在全鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)降本增效，把錢當(dāng)錢、敬畏每一分錢。

“認(rèn)知決議布局，行動(dòng)決議終局�！毙煺�說。