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當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實體店之爭,現(xiàn)在看,誰贏了呢

發(fā)布時間:2021-11-12 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):3404

當(dāng)年馬云與王健林關(guān)于電商替代實體店之爭,現(xiàn)在看,誰贏了?2012年,阿里巴巴馬云與萬達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否替代傳統(tǒng)的店鋪運(yùn)營”展開辯論。席間,兩人打賭,到2020年,假如電商在中國零售市場份額超過50%,王健林將給馬云一億元人民幣,反之,馬云輸給王健林一個億。這便是轟動一時的“馬云王健林對賭一億”,也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

在大眾思維里,有一個普遍的誤區(qū),那便是總認(rèn)為的線上本錢比線下本錢低。有人做過這樣一個類比:有兩家百貨商店,一個是線下實體店,一個是線上電商。實體店需求承當(dāng)?shù)曜夂褪圬泦T的薪酬等費用,出售的方法是顧客上門購買;電子商務(wù)則不需求承當(dāng)這些費用,出售的方法是送貨上門。乍一看,電商在本錢上似乎更占優(yōu)勢,但細(xì)看的話,卻并非如此。
在所謂的電商年代,咱們不妨看成是聚焦并放大的一種商業(yè)模式!O2O是一種運(yùn)營戰(zhàn)略,是一種商業(yè)模式和趨勢。其實,從消費端來說,線上和線下本身就已經(jīng)達(dá)成了某種程度的統(tǒng)一,他們并不故意區(qū)分線上、線下,顧客想在線上買就在線上買,想去線下買就去線下買。O2O是將傳統(tǒng)的商業(yè)模式和高科技的商業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來的新模式,在這里技能只是實現(xiàn)目標(biāo)的手段,但渠道依舊為王。
前段時間馬云在云棲大會說純電商未來會消失,只有線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售!不管之前線下實體對電商的沖擊有多不滿,線上電商對線下的責(zé)備有多無法,現(xiàn)在是時候停止互相傷害了,需求的是重新真摯的擁抱協(xié)作,只有如此才有兩邊新的未來。對此你怎么看?

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