作為服務(wù)行業(yè)的人員，搜索引擎優(yōu)化er往往會(huì)自發(fā)或許有意圖的組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)去提供搜索引擎優(yōu)化服務(wù)，團(tuán)隊(duì)作業(yè)既能前進(jìn)功率，也能減輕搜索引擎優(yōu)化的作業(yè)壓力。可是如今的搜索引擎優(yōu)化境況越來越晦氣了，許多搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)都沒能真實(shí)賺到錢，乃至也有的為此閉幕，各走各路。

Seo團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，即搜索引擎優(yōu)化主管或許搜索引擎優(yōu)化司理，這些領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)的成功和失利中起到了非常要害的作用，作為一個(gè)搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎么做才干更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)如此晦氣的商場(chǎng)下持續(xù)生計(jì)下去呢？

第一：用整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式去規(guī)劃作業(yè)

現(xiàn)在許多客戶都會(huì)向搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)訴苦一個(gè)問題：為什么我的網(wǎng)站排名都那么好了，仍是沒什么流量，沒什么轉(zhuǎn)化率？作為一個(gè)搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)這個(gè)問題必定要仔細(xì)剖析，為什么你的團(tuán)隊(duì)就不能為客戶帶來流量？其實(shí)我們能夠從搜索引擎優(yōu)化近幾年走下坡路的狀況看出：搜索引擎優(yōu)化單作的年代已經(jīng)過去了，單靠搜索引擎優(yōu)化是無法取得流量最大化的。那搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么樣去改動(dòng)這種狀況呢？筆者以為搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者要用整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式去規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的作業(yè)，整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意思就是，用多種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手法去讓客戶的網(wǎng)站取得最大的流量。例如現(xiàn)在很火爆的微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等等營(yíng)銷手法，都是值得搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)去模仿和學(xué)習(xí)的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必定要有這個(gè)認(rèn)識(shí)，要以網(wǎng)站流量和轉(zhuǎn)化率為方針，用搜索引擎優(yōu)化其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手法去給部屬規(guī)劃作業(yè)，這樣既能讓網(wǎng)站排名得到提升，也能處理客戶網(wǎng)站有排名無流量的尷尬狀況，然后也會(huì)讓客戶更信任你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)口碑才會(huì)變得更好。

第二：用科學(xué)的辦法去培育團(tuán)隊(duì)成員

Seo領(lǐng)導(dǎo)者盡管是團(tuán)隊(duì)的中心，可是團(tuán)隊(duì)成員才是真實(shí)的履行主體，一個(gè)強(qiáng)壯的搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是需求許多優(yōu)秀人才組成的，作為一個(gè)搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不能只管自己去掙錢而疏忽團(tuán)隊(duì)成員的培育。怎么科學(xué)地培育團(tuán)隊(duì)成員呢？筆者以為搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下幾點(diǎn)：

（1）定時(shí)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員�；畹嚼希瑢W(xué)到老，搜索引擎優(yōu)化的常識(shí)也是無止境的，現(xiàn)在許多搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)盡管自己的搜索引擎優(yōu)化技能很好，可是卻小氣于把這些技能傳授給部屬，所以往往形成團(tuán)隊(duì)的全體變得平庸。Seo領(lǐng)導(dǎo)者如果是自身就很有技能，能夠?qū)ｉT抽取一些時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)成員去訓(xùn)練，體系地教導(dǎo)他們一些全新的搜索引擎優(yōu)化常識(shí)，讓他們更了解搜索引擎優(yōu)化，然后讓他們作業(yè)更有功率，

（2）用你的耐性和誠(chéng)心和部屬溝通。Seo領(lǐng)導(dǎo)者切忌不要用高高在上的態(tài)度對(duì)待自己的團(tuán)隊(duì)，究竟團(tuán)隊(duì)能走到現(xiàn)在，絕非是你一人的勞績(jī)，一切成員都是支付勤勞汗水的。當(dāng)他們有意見了，作為領(lǐng)導(dǎo)者必定要學(xué)會(huì)傾聽，放下自己的身份位置，從中也能夠采用一些作業(yè)意見。平常也要自動(dòng)和部屬溝通，傾聽部屬的要求，如果不過火能夠盡量選擇性的滿足，這樣既能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的豪情，也能更好地劇烈團(tuán)隊(duì)成員盡力的為你作業(yè)。

第三：整合團(tuán)隊(duì)實(shí)力，讓一加一也能大于二

依據(jù)筆者了解，搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的分工都是比較零星的，一般搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)都會(huì)分為外鏈專員、網(wǎng)站修改、數(shù)據(jù)剖析人員、代碼優(yōu)化人員等等。他們都是各顧自己的作業(yè)，很少會(huì)彼此溝通，彼此協(xié)作。Seo領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要重視這個(gè)問題的嚴(yán)重性，如果自己的團(tuán)隊(duì)不會(huì)協(xié)作，那么你就永久不會(huì)有前進(jìn)。因而就要學(xué)會(huì)整合團(tuán)隊(duì)實(shí)力。怎么整合團(tuán)隊(duì)實(shí)力？筆者以為，搜索引擎優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓舞團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門彼此溝通，比如網(wǎng)站修改和數(shù)據(jù)剖析人員合作，數(shù)據(jù)剖析人員發(fā)現(xiàn)那些頁面文章帶來的流量大，就能夠把信息反映給網(wǎng)站修改，讓網(wǎng)站修改制造更多該種類型的文章，為網(wǎng)站帶來更多流量。Seo領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參加其間，合理分配各部門的作業(yè)細(xì)節(jié)和作業(yè)關(guān)聯(lián)性，讓團(tuán)隊(duì)變得越來越聯(lián)合，最終帶來一加一大于二的成效，這是一個(gè)搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)壯的不行短少的要素。

以上三點(diǎn)都是筆者親身經(jīng)歷總結(jié)出來的經(jīng)歷，盡管現(xiàn)在的搜索引擎優(yōu)化欠好做了，可是做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)要高度負(fù)責(zé)任，不要由于商場(chǎng)的晦氣就讓團(tuán)隊(duì)自生自滅，必定要用自己的管理能力去讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)生計(jì)下去，而且變得越來越強(qiáng)壯。