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| 發(fā)布時間：2016-06-07 文章來源： 瀏覽次數(shù)：2820 |
| 據(jù)不完全的數(shù)據(jù)講演獲悉，按照海內絕大部門的“貼牌”制造業(yè)現(xiàn)狀，大多仍處于傳統(tǒng)貿易模式的格式之內，這一反映基本上決定了行業(yè)擴展方式的走向。由口耳相傳轉為電話營銷以及客戶造訪的套路演變，顯然易見的是傳統(tǒng)銷售方式正處于目前市場當中的絕對劣勢。 針對細分行業(yè)網(wǎng)絡市場與傳統(tǒng)線下的對比之下，大多都是屬于渠道運營與資源本錢的優(yōu)劣所在。伴跟著互聯(lián)網(wǎng)SEO、B2C雄師興起、O2O模式的誕生與行業(yè)發(fā)展等等，對于眾多的傳統(tǒng)制造業(yè)市場擴展好像接近為零。 這部門劣勢大多體現(xiàn)在效率本錢與客戶轉化等幾個重點之內，以下著重對比的是運營與渠道方面，按照傳統(tǒng)制造行業(yè)的角度出發(fā)，大致可作為如下幾點對比： 一、 運營層面 由線上渠道的對接看來，絕大部門的市場業(yè)務職員基本可以實現(xiàn)一對多的服務。借由互聯(lián)網(wǎng)的廣泛特點而言，客戶的來源處于相對精準的人群屬性。通過一系列現(xiàn)行的數(shù)據(jù)庫營銷，最少已經(jīng)知足了半自動化的業(yè)務運營體系，繼而完成相應的職員本錢治理與控制。 二、 渠道維系 按照以往的業(yè)務來源方式，行業(yè)與行業(yè)、業(yè)務與業(yè)務之間的競爭關系，這一類的客戶渠道維系，同樣緊跟著貿易模式的轉變進入信息化的階段。由此業(yè)務模式的轉變看來，線上渠道的建立往往意味著大量的展現(xiàn)機會以及客戶市場。有別于傳統(tǒng)媒介的高額本錢，當今的網(wǎng)絡渠道遠遠不及同期媒介效果十分之一的消費。 三、行業(yè)探析 結合運營渠道、資源管控與對比，我們不難發(fā)現(xiàn)選擇這樣的發(fā)展模式，甚至處于所謂“一本萬利”的發(fā)展盛況。但是行業(yè)大局終歸受限于經(jīng)濟“二八法則”，但即便如斯，現(xiàn)有行業(yè)市場的參與門檻與運營本錢已大幅下降。 近年來網(wǎng)絡營銷的興起造就了一批又一批，“賣機會”以及“買發(fā)展”的雙向人群，按照服務商與客戶之間的界限定義，從周邊觸及的行業(yè)看來，傳統(tǒng)企業(yè)都存在特定的固有模式當中，不管是發(fā)展規(guī)劃也好，內部治理也好，大多都跳不出這個行業(yè)框架之外。再者就是，不管客戶對于風險投入與產(chǎn)出評估的錯誤定向與見解，又談何發(fā)展？！ |
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