不幸的是，許多原因?qū)�會�?dǎo)致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或招引訪問者；或許無法正常的作業(yè)。甚至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運作。所以，在建造你的網(wǎng)站是，當(dāng)心這些或許毀掉你方案的風(fēng)險。

　　1、來自于合作者的破壞。

　　不要笑！多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大妨礙不是技能、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬；而是人的要素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項目不是由一個團隊中的要害人物來保護(hù)的話，那么你將幾乎必定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，司理將不再供給滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她底子就不喜歡這個項目。

　　2、無法確認(rèn)用戶。

　　大多數(shù)成功的網(wǎng)站可以很好的滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運用和為什么要運用他們網(wǎng)站。

　　3、對競賽的低估。

　　這是商業(yè)上一個經(jīng)典的過錯：對于競賽知道的失利，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的開展是敏捷的，競賽會從想象不到的地方冒出來。不想掉隊就得密切注意來自于競賽的要挾。

　　4、對用戶群的高估。

　　另一個經(jīng)典的過錯：這個很簡單嘛！當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時分，便會假象一切的人和你有相同的感覺。唉！其實并不是這樣！所以，當(dāng)你開端之前，實際的考慮你的網(wǎng)站究竟可以招引多少訪問者。

　　5、缺少清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個平衡的、跨專業(yè)的團隊來建造一個成功的網(wǎng)站。但對于一個開展中的項目，你相同需求一個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時，將很難操控方向，堅持焦點，或制定要害的決策。

　　6、短少充足的時間和資金。

　　人們常常低估了建造一個網(wǎng)站所要付出的價值。假如你對自己的資源和團隊的技能沒有一個實際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時間和資金極有或許會告罄。

　　7、新技能并不像期待的那樣有用。

　　當(dāng)你運用一種新的，未證明的，或正處革新中的技能來開發(fā)時，總存在這樣的風(fēng)險性。他們或許無法正常的作業(yè)，或許與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，或許無法作業(yè)在每一個瀏覽器或渠道，或則無法估量大小。相同，推出此項技能的公司或許已經(jīng)放棄，這從前發(fā)生過。

　　8、缺少焦點。

　　大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團隊的意圖沒有通過選定，網(wǎng)站將脹大至范圍之外，最終只會變成用戶的一雙“大鞋”�？墒且粋�臃腫而雜亂的網(wǎng)站并不合適每一個人。它往往難于運轉(zhuǎn)，難以解釋，難以運用。一切的這些或許會導(dǎo)致它的失利。

　　9、缺少與團隊成員的交流。

　　假如網(wǎng)站的建造者不能清晰的解釋他們的需求，包括被了解。那么，項目將會不可避免的面臨顛覆性的阻止。

　　10、缺少對網(wǎng)站怎么掙錢的考慮。

　　假如你，表象上在進(jìn)行一次掙錢的冒險，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該怎么掙錢，那么，可以清晰的告訴你：它將不會賺到錢