關于14億人口的我國來說，互聯(lián)網如同一張巨大的生態(tài)網，將人與人、各行各業(yè)都連接了起來。尤其是關于家裝職業(yè)而言，互聯(lián)網巨大的信息會聚才能更是讓這一傳統(tǒng)職業(yè)走到了線上，萬億級別的巨大商場、極具潛力的消費規(guī)劃吸引了無數商家企圖瓜分這塊超級蛋糕。然而，有人的當地就有江湖、有江湖的當地就有灰暗面，魚龍混雜的互聯(lián)網家裝職業(yè)中也有一些見不得人的當地，但就得拎出來說說。

近期，有著“互聯(lián)網家裝榜首股”之稱的齊家網公布了2019年財報，其中顯現(xiàn)營銷費用高達4.06億元，比2018年的3.03億元暴漲了34%；而比較之下，2019年的研制投入僅有4546萬元，僅為22.69%的同比增加與營銷費用的數字比較真實刺眼。不難看出，齊家網2019年的營銷費用達到了研制費用的9倍之多，甚至占到了全年總營收的50%，這關于任何互聯(lián)網企業(yè)而言都是極大的占比。那么，是什么導致了齊家網拿出如此驚人資金投在營銷上面？這與“互聯(lián)網家裝榜首股”的鼎鼎大名是否“相輔相成”？

實踐上，“互聯(lián)網公司”還要看是用互聯(lián)網思想做指引，還是用互聯(lián)網思想當噱頭。放眼全國乃至全球，做到前者的公司不要太多，阿里、騰訊、谷歌、亞馬遜等知名企業(yè)都是最佳代表；而后者的模范也不計其數，齊家網或許排的上號。到底是用互聯(lián)網作為載體來進行研制，還是用互聯(lián)網的靈通特點賣呼喊？雖然網絡上并沒有更多的發(fā)表，但不難猜測到4062.6萬元的營銷費用被投入各種類型的硬廣、軟廣、交際媒介信息推送、擴張銷售與營銷團隊等等，以支持平臺業(yè)務擴張導致的外包勞工本錢增加。

客觀來說，這也是某些“互聯(lián)網公司”都在從事的業(yè)務：不經手真實的家裝作業(yè)，僅僅是做一個家裝職業(yè)的線上“倒爺”。賺取的絕大多數也僅僅所謂的“信息服務費”，牽線搭橋才是齊家網真實在做的�；蛟S這種套路在互聯(lián)網家裝職業(yè)的拂曉時期還能嘗到甜頭，但時下隨著互聯(lián)網流量紅利的逐漸消退，客單價下降、獲客本錢抬升、業(yè)主個性化需求越發(fā)顯著，類似齊家網這樣的“倒爺”平臺也就再難獲得實質性的進步，也就只能更大力度的投入到呼喊當中，構成惡性循環(huán)。

業(yè)界專家曾指出，齊家網的發(fā)展模式還處于相當低級、粗放的階段，巨大的營收規(guī)劃不僅沒有用到技能研制上來、沒有滿足消費者的實踐需求，反而還用饑不擇食的方法往營銷里砸錢，最終只會成為空有虛名的“互聯(lián)網家裝榜首股”，縱使市值再高，也僅僅一堆泡沫�；蛟S，從這兒也就不難理解齊家網只有一項專利信息的原因了：躺著就能把錢賺了，為何還要硬著頭皮啃骨頭？